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這需要與 Y 世代進行交互，如果 Y 世代被告知積極因素，他們可以批准重複性工作（例如駕駛拖拉機）。他們可以訪問 Facebook，或者他們可以在清晨、中午和晚上免費工作，或者在某些日子他們肯定會工作 14 小時，但他們可以在一段時間內工作，並儘可能多地賺錢一年完成一項任務。

大多數 Y 一代只會在任何類型的公司中堅持 3 年。如果公司在那之後不專注於保留技術，他們肯定會因為高流動率而定期招聘。

製作現代、前衛且有價值的濃縮視頻剪輯，以告知您的農業業務故事，並歡迎並涉及在您的公司工作的能力。視頻剪輯將您滿意的所有年齡段的員工錄製下來，並讓他們講述他們為什麼喜歡農業市場的故事。

我認識到，如果您是正在尋找工作的人，或者如果您留在一個市場上，您正在裁員而不是加載任務，這可能看起來很瘋狂。媒體不會報導現成的工作，他們更有可能報導在美國失去工作的情況。

招聘和留用是農業部門的障礙有多種原因，例如像 Y 一代（20 多歲）這樣更年輕的一代正在避免勞動，並且更多地被帶到了一代人的技術領域。 X（30 多歲的人）不希望長時間遠離家人，最後 Zoomers（嬰兒潮一代 50 歲和大約 28 歲）即將退休。

作為農業領域的專家和健身教練（我在一個正常運轉的牧場長大，所以我初步了解了農業個體的心態），我在電話中告訴首席執行官他們遇到了公共關係問題。值得注意的是，兩週後，CNN 上出現了有關農業部門工作的信息媒體保險報導。

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為了維持和僱用農業部門，我們需要將過去實際運營的內容與全新的方法結合起來，這些方法包括現代技術、定制小時數以及我們的運作方式，並將員工的需求與您的需求相匹配商家可以給。

# 4- 一個引人注目但未被充分利用的就業手段是推薦動機。您現有的技能游泳池是吸引更多與他們完全一樣的員工的絕佳地點。激勵您的員工利用 Twitter、Facebook 和 Linked In 等社交網絡連接到他們的影響圈以參與並歡迎他們的同行加入農業部門。

他們可以訪問 Facebook，或者他們可以在清晨、中午和晚上完全免費工作，或者在某些日子他們肯定會工作 14 小時，但他們可以在一段時間內工作，並儘可能多地賺錢一年多的工作。

一家重要的農業企業最近向我抱怨說，他們有 3000 多份工作要填滿中西部，而且他們可能找不到想要承擔這些任務的經驗豐富的能力。

# 3- 在招聘時嘗試尋找具有可比價值的市場-由於許多武裝部隊僱員返回居住地，他們是最佳的技能來源。實際參加過武裝工作的人，通常紀律嚴明，會努力奮鬥，也習慣於遠離家庭多次。

最近在企業主出版物（2011 年 10 月）中，有一篇關於 2 代 X 農業工作人員的短文指出，在他們的小社區裡，除了工作之外，他們絕對沒有什麼可做的，他們的家庭成員的任務也沒有吸引當今的懂科技的年輕人。激勵您的員工利用 Twitter、Facebook 和 Linked In 等社交媒體，讓他們的影響力圈子參與進來，並歡迎他們的同行加入農業部門。

對於 2011 年和過去的農業市場來說，這是一個有趣的時期——提供大量市場肯定希望擁有的工作是一個巨大的麻煩！

就在最近在企業主出版物（2011 年 10 月）中，有一篇關於 2 代 X 農業工作人員的短文指出，在他們的小社區裡，除了工作之外，他們絕對無事可做，他們的家庭成員的任務也沒有吸引他們當今精通技術的年輕人。農業企業的一種可能性是發現包括價值的方法以及改善他們使用員工的社區。

在尋找招聘時，這些因素實際上不必被視為不利因素，尤其是對農業市場而言，而是有機會集中精力並向每個人口統計數據“提供”積極因素，以便我們給予個性化的生活方式值得肯定會吸引該部門的能力。